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员工首先应该做一个自我衡量,衡量的标准是:自己现有的职能是否属于空缺岗位的职责范围;现有的职责是否和空缺岗位的职责接近。如果答案是肯定的,那么要从三个方面努力:一是大胆出头,表现自己;二是要和岗位的上级主管沟通,要告诉他,你想得到并能胜任这份工作,理由越充分,成功的可能性越大;三是和周围同事保持良好的关系,不管升职是否成功,你都需要他们的支持和帮助。当然,这些工作进行得越早越好。所以,职场人士应该及时把握身边人员的出国意向。专家力——职业经理可借自有的渊博知识,丰富的经验,高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如:下属接受资深白领提议的方法办事时,并不一定是因为该方法最有效而接受它,而是因为对职业经理的能力有信心而接受它,在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。《一起深呼吸》开放探班 首次演绎中国援外医生群像18张网络信誉赌场网1.自知和自信:自知即自知之明,一个聪明的职业经理往往能清晰地知道自己的长处和短处,在企业运作过程中善于扬长避短,善于决定什么能干什么不能干,这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心,保持旺盛的勇气。缺乏自信,不敢行动的人,往往都有许多“理由”来为自己辩护,以此安慰自己,求得心理平衡。

◆突围:打破瓶颈。工作五年,依然是销售主管的位置,看着别人能力并不比自己强,但升得就是比自己快,学历背景是他们重要的筹码。既接受了更广博更系统的工商管理知识培训,提高了自身的理论水平以及改善思维方式,增强从整体上分析问题、解决问题的能力,又能够借助学历背景突破发展瓶颈获得提升,岂不是两全其美?首先,了解其所在岗位必备的职能,了解企业发展趋势,企业市场的开拓防线,产品受众人群分析等等,使其以最快的速度掌握作为销售经理所应该知道的事情。很多危机都是突发事件,每一个管理者都不可能在这方面有足够的工作经验,那么导致一些人能够完美化解危机,而另一部分人却完全乱了阵脚的关键是什么呢?身在职场,工作中遇到困难和挫折,是再正常不过的事情。在这样的时刻不是半途而废,推卸责任,而是要迎难而上。“历经风雨才能见彩虹”,职场也是如此,只有经过挫折的洗礼,把遭遇的困难当作一种挑战,才能磨练自己,增强各方面的能力。善于开动自己大脑的同时也要善于运用集体的智慧,集思广益。或许只要有一点灵感便能将问题迎刃而解。同时不仅要善于面对问题,更要善于发现问题、解决问题。

◆资质的差别。读MBA需要大学本科以上学历及一定的工作经验;读EMBA的学员一般由公司推荐,理论与实践相结合。其实质是一种在职培训,要求8年以上工作经验(4年以上管理经验),它对升至公司中上级而又无MBA学位的管理人员很有意义。内衣,穿起来熨贴,舒服,给人安全感,但却是进得了卧室,出不了厅堂。在职场上,也有这样一些内衣型白领,绝大多数人从事技术专业岗位,靠技术能力获得职业地位,靠实实在在的技能打天下。但是现代职场上,内衣型白领们却越来越麻木,他们追求安稳,被暂时的安全感所累,不主动积极,不善于表现自己,缺乏影响力。俗话说,无官一身轻,这话也同时说明传统思维的中国人对权力和欲望不高,或者是羞于表现自己的权力欲望。而且,在传统的观念里,权力和欲望是贬义的。如果办公室里有人权力欲望特别强烈,他(她)给别人的印象就是公开和人对峙,有几个人有胆不顾办公室舆论的压力去树立这面战旗呢。很显然,这是人性的自我限制,是性格方面的劣势。所谓的优势资源,有时看上去并非是显而易见的好事,但如果处理得当,会成为你平步青云的好燃料。也许是办公室斗争的政治潜力,也许是突然出现的职业危机,也许是对薪水的判断把握……甚至,同样的问题摆到年轻白领与资深白领前,都有各自不同的恰当做法。

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