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如何才能使奖金起到激励作用?那就要在分配奖金的过程中与“两头挂钩”,一头与经营的效益挂钩,业绩好的、创造超额利润多的可以多拿,业绩不好、没有完成利润定额的就不能拿或是少拿。另一头要与员工个人成绩挂钩,按个人超额完成任务的质量与数量发奖。超产多、质量好的多发,不超产、质量次的不发。只有这样,才能体现奖金的本意。这样的奖金,员工不仅将其看成是满足生理需要的物质保障,而且还从奖金中看到自己劳动的质和量、自己的能力与努力、领导与他人对自己的评价,于是奖金成了个人成就的标志。这样一来,奖金就成了满足员工低层次需要与高层次需要、外在需要与内在需要的统一物,奖金的激励作用也才能充分发挥出来。绘画一直都是Coronado的最爱,但他认为丝网印刷更适合他来做——很多来他的工作室参观的艺术家也同意这种说法。他说:“令人惊讶的是,我们能生产出几乎与绘画作品一模一样的印刷品。我们已经帮助很多艺术家来复制自己的作品。他们有时候都不敢相信能够印刷出与原稿如此接近的页面。其实,这完全取决于艺术家本身和他们的艺术风格。如果他们懂得如何分色,就能对作品的生产方式进行全面控制。”索尼文化,索尼的企业哲学中突出的一点就是十分重视人的因素和民主作风,特别看重中层管理人员的作用,并设法淡化等级观念。该公司领导努力将工厂的车间搞得比工人的家庭更舒服,却把管理人员的办公室尽量布置得朴素些。另外,索尼人始终不满足现状,时时有“饥饿感”、“紧迫感”伴随,这可谓索尼文化的另一特色。正因如此,他们能不断学习世界上比自己先进的东西,经过消化,创造出别人没有的东西,适应市场并赢得声誉。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,有太多创业者,在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日的时候,就是因为没有充足的流动资金,而不得不黯然关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金来维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。无论如何,手头都要留有充足的“保命款”以备不时之需,否则,创业成功的胜算就低了几分。

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