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步骤一,不要光谈钱,这一点放在最后。如果你维持在上面交待的预算范围内,或者以合乎逻辑的方式解释你的预算符合公司策略,那你将因为介入这局棋而被折磨得非常辛苦。市场上的经济压力已经压迫到你的老板。如果你采取这种方式,他们只好说"不",因为他们的任务就是让你以最少的钱做最多的事。如果想争取多一点经费,你只能想别的办法。她在三小时的会议过程中一语不发。其他同事描述新绩效计划时,相当自豪他们将细项减少为四十页,主管只要向属下传达十项讯息即可。莉安听完后问道:"我有两点疑问。首先,有没有任何一件事会影响计划的成败?"其他同事开始勉强猜了几个,最后锁定在"主管跟同仁的对话是关键"。接着她提出第二项疑问:"对话应该有何不同?"这次有个同事毫不迟疑地回答:"主管应该跟同仁谈到更深层的工作表现。我们要帮他们做到这点。"我们在很多章节里谈到如何跟别人产生关系、如何分享想法,因为造成工作复杂的主要原因,在于"我们如何沟通"和"目标不清楚"。如果你给别人的信息不是十分清楚明确,导致周围的人做了许多不重要、没重点又浪费时间的工作,结果还可能会影响到你自己。你以为已经做完的计划和决策,会不断被返回要求你理清、核对、修正方向等等。在线赌博游戏注册成功的企业领导人,不会轻易去参加会议,他们有选择地参加那些效益最高的会议。他们处理会议通知的态度,一般是冷处理,他们一般会回答:"我的时间非常有限。我的精力与专注一定得有效而精准地使用,不管是顾客,还是我的股东与职员。"

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莉安的故事就是一个很好的例子。她任职于一家全球知名的科技公司,被指派参与一个负责改变公司绩效管理方法的团队。所谓改变,就是要让员工更难达到"超越预期"的评量等级。莉安被要求协助找出可以让主管和同仁都能接受新标准的传达方式。要达到持续不断地少做的效果,当然需要学习各式各样的技巧。没有哪一个人能够做到每一件事情都绝对"少做",并绝对掌握少做的技巧。其中有三项技巧最为重要:第三,要求新公司把你将要接触的人一一列出,这些人合称为"二十人名单"。即要求新公司提供到职第一个月内,你与之谈话的二十人名单,如果公司很大,至少有一半以上的名单来自其他部门;如果是小公司,部分名单应该来自公司外部。建议可以从下列参考人选着手:你可能刚开始练习这三步时,需要十分种的时间,但经常练习后,你的时间就可能缩短到四十八秒,甚至更短。

步骤七,主管所需资讯,自己必须清楚明白,而且直截了当、简明扼要地为他提供。主管们常被一些像逃避责任的请求所围剿,这些请求听来像逃避责任,多半都是因为没有适当地说出这些请求,因此中层主管习惯性地把应该自己决策的事项推给高层领导。邮件如果不要求你必须在某一时间内采取行动,那就毫不犹豫地删掉。这样,基本上就能够做到把75%的邮件从收件夹中清除。在线赌博游戏注册3、如果你想尽全力发挥自我,那么你应该根据今年的重心,筛选所有训练的机会。有哪一两件事是你必须尽快学会的,以增加你的竞争优势?你必须努力挑出少数几个关键的训练机会,全力投入。

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